تارنماي انجمن اعضاي هيأت علمي

تریبون آزاد

روز 5 آذر جلسه تودیع و معارفه‌ي آقایان دکتر خلیلیان و دكتر خلقانی در وزارت جهاد کشاوورزی بود. خلقانی در این جلسه با قرائت دو آیه از سوره مبارکه‌ي اسراء اظهار داشت: «روز قيامت كتاب اعمال ما به گونه‌اي باز مي‌شود كه سرسوزني نمي‌توانيم از آن عدول كنيم. خداوند تبارك و تعالي مي‌فرمايند خودتان كتاب اعمال خود را بخوانيد كه شما براي حساب خود كافي هستيد.»
واقعیت هم همین است؛ هر فردی می‌تواند بهترین داور و قاضی اعمال خویش باشد. در خصوص مسئولین با توجه به نوع مسئولیت‌ها نه تنها خود فرد بلکه افرادی که در آن مجموعه کار می‌کنند، به دلیل آن که کار آنها نیز تحت تأثیر مدیریت ایشان بوده و نوع مدیریت و اداره تشکیلات بر کار زیر مجموعه هم مؤثر است، حق دارند که در مورد چگونگی مدیریت و عمل وی طرح پرسش كرده، آن را بررسی و قضاوت کنند. مسئولین چه بخواهند و چه نخواهند این قضاوت در باره آنها صورت می‌گیرد، اکر چه ممكن است در برخي موارد، مکتوب هم نگردد!
اعضای انجمن هیأت علمی مؤسسه تحقیقات جنگل‌ها و مراتع با توجه به این که زیر مجموعه‌ای از سازمان تات هستند و تحت تأثير تصمیمات، سیاست‌ها و نظرات مسئولین این سازمان قرار دارند، نسبت به آنچه که در سازمان اتفاق می‌افتد بی تفاوت نبوده و در طول مدیریت و مسئولیت مدیران فعلی و گذشته علاوه بر ملاقات‌های حضوری تذکرات و توصیه های خود را در خبرنامه های انجمن برای اداره بهتر سازمان متذکر شده و می‌شوند. همچنین با تغییر مسئولین سازمان تحلیلی بر دوره مسئولیت و نکات مثبت و منفی آن دارد. اگر چه سعی بر این است که تحلیل ارائه شده جامع و کامل باشد ولی به علت اطلاعات محدود و عدم ارتباط زیاد با سازمان (بخصوص در این دوره) ممکن است نقایصی هم در کار باشد که پیشاپیش غذرخواهی می‌گردد.

نکات مثبت:
- از نکات مثبت انتخاب آقای خلقانی به عنوان ریاست سازمان تات این بود که ایشان از مجموعه وزارتخانه بوده و آشنایی کاملی با وزارتخانه داشته و این امتیازی برای برقراری ارتباط بهتر و در نتیجه اداره بهتر سازمان فراهم می‌نمود.
- دومین مورد اینکه درسال اول ورود ایشان به سازمان تات با اطلاعات قبلی و با اشراف به کار، دردها و مشکلات و چالشهای بخش تحقیقات را به خوبی تبیین کرده و در سخنرانیها و مصاحبه های خود حرف دل همه محققین از زبان ایشان بیان می‌شد از جمله مباحث مطرح شده توسط آقای خلقانی در نشریه دام، کشت و صنعت شماره 82. تبیین صحیح و درست مشکلات این امید را در محققین و دلسوزان کشاورزی و منابع طبیعی ایجاد کرد که مسئولین به فکر چاره ای بیفتند و اوضاع را بهبود بخشند.
- نوشتن برنامه راهبردي تحقيقات از ابتکارات خوب اين دوره بود که منجر به نوشتن برنامه راهبردي کشاورزي و منابع طبيعي کشور شد. نوشتن اين برنامه ها به موسسات تحقيقات سپرده شد و وقت زيادي از محققين و کارشناسان را به خود اختصاص داد که اميدواريم اين برنامه ها عملياتي شده و به قفسه‌هاي کتابخانه‌ها سپرده نشود.  
-راه اندازی مرکز اطلاعات کتابخانه و ارتباط مراکز و موسسات با کتابخانه سازمان و دانلود مقالات علمی از ابتکارات خوب و درخور تقدیر این دوره بود.

نکات منفی:
-عدم ارتباط مستمر با اعضای هیات علمی زیر مجموعه خود بخصوص تشکلهای موجود در وزارت جهاد کشاورزی که می‌توانستند به عنوان مشاوران امین  و بازوان قدرتمندی در جهت پیشبرد اهداف و سیاستها باشند
- حضور کم در مراکز تحقيقاتي استان‌ها و عدم رسيدگي به مشکلات مراکز
-عدم ارتقای وضعیت معنوی و مادی اعضای هیات علمی در طول مدیریت ایشان. تاکنون سابقه نداشته که حقوق و مزایای هیات علمی وزارت جهاد کشاورزی از حقوق و مزایای اعضای هیات علمی وزارت علوم کمتر باشد. به عبارت دیگر هر مزایایی که به اعضای هیات علمی وزارت علوم تعلق می‌گرفت با چند ماه تاخیر اعضای هیات علمی وزارت جهاد کشاورزی هم از آن برخوردار می‌شدند. در سال 1385 پنج درصد به حقوق اعضای هیات علمی وزارت علوم اضافه شد که در وزارت جهاد کشاورزی هم در بعضی موسسات اعمال شد ولی در سال 86 برگشت زده شد و متاسفانه ایشان نتوانستند از حقوق اعضای هیات علمی زیر مجموعه خود دفاع کنند و علی رغم تلاش انجمن و نامه به وزیر محترم جهاد کشاورزی این حق کماکان نادیده گرفته شده است.
- در دوره ریاست ایشان بر سازمان تات قرارداد همکاری وزارت جهاد کشاورزی با دانشگاه تهران نوشته شد که نشان از عدم شناخت مسئولین از پتانسیلهای موجود در وزارتخانه داشت. این قرارداد تعجب همه محققین زیر مجموعه تات را به همراه داشت که انجمن در این خصوص نامه ای به وزیر محترم جهاد کشاورزی نوشت که مورد استقبال همه اعضای هیات علمی وزارتخانه واقع شد. انتظار این بود که ریاست محترم سازمان تات که مدافع این مجموعه است، مانع عقد اين قرارداد مي‌شد.
- در دوره ریاست ایشان سازمان  معاونت ترویج به سازمان آموزش و تحقیقات برگشت. ولی با نامی غیر متعارف و غیر کارشناسی یعنی سازمان " ترویج، آموزش و تحقیقات" که انجمن این اشتباه بزرگ را در خبرنامه شماره 24 متذکر شد ولی متاسفانه هیچ اقدامی در جهت تصحیح آن صورت نگرفت. امیدواریم این نقیصه را مسئولین فعلی جبران نمایند. علاوه بر اين انتقال ترويج از وزارتخانه به تات از نظر تشکيلاتي انجام شده ولي عملا در مراکز وضعيت تشکيلاتي ترويج بلاتکليف و سر در گم است.
- برخورداري متفاوت افراد مجموعه از امتيازات با ارائه بخشنامه هاي چند پهلو . در اين مورد مي‌توان به پرداخت حق مسکن اعضاي هيات علمي اشاره داشت که به دليل همين چند پهلو بودن در بعضي موسسات و مراکز پرداخت مي شود و در برخي موسسات و مراکز ازجمله موسسه تحقيقات جنگلها و مراتع کشور پرداخت نمي‌گردد.
 
- عدم شفافیت در نظام بودجه‌ای سازمان در زمان تصدی ایشان باعث شد که وضعیت مراکز تحقیقاتی به گونه‌ای مبهم اداره شود و کسری بودجه مراکز سبب تعطیلی بسیاری از فعالیتهای آنها شود. در این خصوص متاسفانه تصمیم به واگذاری و یا فروش ایستگاهها گرفته شده که تاکنون این اقدام در وزارت جهاد کشاورزی سابقه نداشته است.
- در این دوره اجازه ورود فوق لیسانس‌ها حتی کسانی که با تجربه خود چندین برابر یک فارق التحصیل با مدرک دکتری کارایی داشتند به جمع اعضای هیات علمی داده نشد و متاسفانه هیچ اقدامی هم در مورد رفع نیازهای مادی این افراد صورت نگرفته که سبب دلسردی کارشناسان باتجربه این مجموعه گردید.
- متاسفانه در این دوره حضور محققان در مجامع علمی خارج کشور به حداقل ممکن کاهش یافت. این در حالی بود که اعضای هیات علمی دانشگاه‌ها به تعداد زیاد و به راحتی در سمینارهای بین‌المللی شرکت می کردند.
انتظار داشتیم که آقای دکتر خلقانی در پایان 3 سال از ریاست خود بر سازمان دستاوردهای مادی و معنوی زیر مجموعه خود را بیان می‌کرد و می گفت که چقدر از مشکلات و چالشهایی که خود ایشان در سال اول ریاست آنها را بر شمرد حل کرده اند. خوب بود که در گزارش‌هاي ایشان ذکر می‌گردید که چقدر بودجه تحقیقات در دوره مدیریت ایشان اضافه شده و چقدر در دوره مدیریت ایشان به برنامه چهارم توسعه نزدیک شده‌ایم و در راستای رسیدن به برنامه چشم انداز 20 ساله چه گامهایی در تحقیقات برداشته شده است و در آخر چه حقوق مادی و معنوی برای اعضای هیات علمی  کارشناسان و کارکنان زیر مجموعه خود فراهم نموده است.